Проверка и отбор подрядчиков
для ИТ-проектов
Анализ подрядчиков и результата работ нашими экспертами.
На всех стадиях и с гарантией
А-Метод
54%
87%
40%
© Денис Толстиков
Основатель компании «А-Metod Consulting»
IT-проекты
Если планируете или уже запустили:

  • внедрение CRM
  • разработку сайта
  • маркетинговую компанию (SEO, PPC, Social, Brandmedia и т.д.)
  • разработку мобильного или web-приложения
  • внедрение call-центра или телефонии
Что предлагаем
В зависимости от этапа, на котором находится ваш ИТ-проект, есть основные точки, в которых мы можем подключиться
01
Только собираетесь искать исполнителя
На этой стадии подойдут наши пакеты услуг "Аудит КП", "Репутационный анализ", либо "Подбор исполнителей"
Нужно понять, что происходит на проекте
Ситуация, когда проект в активной фазе. Здесь будет полезна наша услуга "Аудит проделанной работы"
Есть КП от основных претендентов на проект
Тут мы предлагаем принимать решение, учитывая наш отчет по услуге "Аудит КП"
Расстаетесь с подрядчиком, и нужно понять, что было сделано
На этот случай у нас есть специальный пакет "Отчет по проекту"
Если планируете или уже запустили:

  • внедрение CRM
  • разработку сайта
  • маркетинговую компанию (SEO, PPC, Social, Brandmedia и т.д.)
  • разработку мобильного или web-приложения
  • внедрение call-центра или телефонии
Внешние консультанты зачем?
А какой вообще смысл привлекать внешних консультантов при проверке или поиске подрядчиков? Смотрите наши «за» и «против»
02
плюсы и минусы привлечения внешних консультанов
Для кого
В зависимости от этапа, на котором находится ИТ-проект, существуют типовые роли потребителей наших продуктов
03
Как выбирают
обычно
Есть стандартный вариант, когда выбирают подрядчиков. Он происходит в 90% случаев, выглядит вот так:
04
  • Поиск
  • Сбор предложений
  • Переговоры
  • Принятие решения
05

Памятка/
чек-лист

Мы подготовили мини-руководство для проверки своих потенциальных подрядчиков на ИТ-проект
Чек-лист
для проверки потенциальных подрядчиков
Если выбрать
не того подрядчика
06
Командный дух сотрудников
В середине проекта станет понятно, что с текущим исполнителем его завершить не удастся. 2 варианта развития событий – все заморозить или начинать проводить тендер повторно.
Потерянное время и деньги
Неудачный запуск демотивирует сотрудников. В следующий раз «зажечь» их и будет сложнее. В добавок, для внутреннего саботажа этим обязательно воспользуются нелояльные элементы
Демотивация менеджмента
Здесь речь идет об ожидания руководства, запустившего проект. Да-да, у них тоже есть лимит энергии и решиться тут же на вторую попытку готовы немногие.
07
Услуги
для всех этапов
пакеты услуг для эффективного подбора, взаимодействия и расставания с подрядчиками. Вернем до 80% изначально стоимости проекта в случае, когда наша команда была ответственной за поиск и подбор исполнителя, а также курировала работу в качестве внешнего PM-менеджера.
01

Анализ предложений

Когда у вас уже есть коммерческие предложения и нужно оперативно получить компетентный взгляд со стороны в виде аналитического отчёта.


от $95

(в зависимости от набора услуг в пакете)

Подробнее
02

Внутренний тендер

Решение под ключ. Мы изучаем задачи, ИТ-проекта и организуем внутренний тендер.



от $1900

(в зависимости от набора услуг в пакете)

Подробнее
03

Аудит текущего проекта

Вы в середине проекта, сроки по которому постоянно переносятся. Наш аудит – это мнение со стороны, чтобы принять решение, что делать дальше.


от $450

(в зависимости от набора услуг в пакете)

Подробнее
04

Подбор на фриланс-биржах

Когда вы хотите сэкономить, но в то же время снизить риски при работе с фрилансерами


Стоимость: по запросу

Подробнее
05

Управление проектом

Когда у вас нет собственного компетентного менеджера, который бы успешно довел ИТ-проект до конца


Стоимость: по запросу

Подробнее
06

Консультации на переговорах

Когда у вас нет собственного эксперта в ИТ по теме внедряемого ПО.



Стоимость: по запросу

Подробнее
07

ORM проверка подрядчика

Проверка репутации в Интернет: когда бы хотите быть уверены в том, что знаете своего потенциального подрядчика настолько, насколько это вообще возможно.


Стоимость: по запросу

Подробнее
08

Анализ ТЗ на проект

Когда у вас уже есть Техническое задание на ИТ проект, но не уверены. что все там учли и верно прописали.




Стоимость: по запросу

Подробнее
09

Разработка ТЗ на проект

Когда не хотите «завязываться» с подрядчиком, не подготовив сначала подробно Техническое задание.




Стоимость: по запросу

Подробнее
10

Составление юридических документов

Когда хотите, чтобы в случае проблем на проекте, юридически вы были полностью защищены.



Стоимость: по запросу

Подробнее
11

Аудит проделанной работы

Когда расстаетесь с подрядчиком и нужен компетентный взгляд со стороны, чтобы понять все ли на самом деле было выполнено и с каким уровнем качества.


Стоимость: по запросу

Подробнее
12

Подбор ПО для ИТ-проекта

Когда решение о проекте уже принято, но не хотите основываться на мнении аффилированного подрядчика. Анализ возможных вариантов ПО для вашего потенциального ИТ проекта.


Стоимость: по запросу

Подробнее
13

Часовая консультация

Когда вы знаете что спросить и просто хотите получить компетентные ответы


от $50

Подробнее
Пример аналитического отчета по потенциальному подрядчику
это полноценный пример отчета, – результат нашей комплексной проверки потенциальных подрядчиков, которых вы отбираете на ИТ-проект
08
Наша команда
  • Денис Толстиков
    ИТ-проекты в агентских бизнесах
  • Владимир Легкий
    Управленческий консалтинг ИТ-проектов
  • Ольга Станкевич
    Консалтинг ИТ-проектов beauty-направления
  • Иван Михалькевич
    Консалтинг ИТ-проектов fitness-направления
Как подрядчики формируют свою online-репутацию
Из нашего руководства вы узнаете какими подходами и инструментами компании формируют свою online-репутацию
09
Наш YouTube
10
Чем скорее вы расскажете нам о своем проекте, тем лучше
+7 960 2876897
d.tolstikov@ametodcosult.ru